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集团公司的管控模式 操作控制型管控模式的基本特征和条件

发布时间:2018-07-11 05:36:25 影响了:

  操作控制型管控模式,也叫经营控制型,是一种典型的高度集权管控模式。下面小编就来分析操作控制型管控模式的基本特征和条件。

  操作控制型管控模式的基本特征

  1.倾向于集权。集团母公司追求整个集团的经营行为的统一和整体协调成长,要求下属企业完全服从集团母公司统一管理,并且保持步调一致。

  2.母子公司联系纽带除了资本、战略、管理等外,还有技术、渠道、品牌资源等。

  3.直接目标。追求母子公司产品和市场的发展,集团经营资源的共享,经营业绩最优化等。

  4.战略管理的全过程性。集团母公司负责母子公司战略管理的全过程,从战略规划制定到实施几乎什么都管。

  5.职能管理的全面性。母公司不但负责子公司的战略管理,而且还负责子公司的营销、生产、技术、人力资源、新业务开发、财务、审计、风险控制等业务活动和管理活动。

  6.管理职能的深入性。为了保证战略实施和目标的完成,集团母公司对各子公司的各种职能管理非常深入,甚至介入子公司的日常经营运作活动。

  操作控制型管控模式的基本条件

  1.股权高比例性。

  为了保证集团母公司的决策在下属企业能够得到贯彻执行,集团母公司需要对下属企业的董事会和经营班子进行强有力的控制,因此集团母公司从法律意义上需要能够绝对控股子公司,甚至全资控股子公司。

  2.子公司业务高度相关性并且整个集团业务范围较窄。

  集团母公司要管理好子公司的业务活动,需要其真正懂子公司的业务,而如果子公司的业务类别差别很大,且业务范围比较广泛,那么集团母公司的管理能力客观上存在管理宽度问题,很难真正精通所有的业务,从而导致外行管理内行的不良局面。

  3.集团母公司管理机构和人员的庞大性。

  为了保证集团母公司能够正确决策并能应付解决各种问题,需要人员保证,因此会导致集团母公司的人员和部门很多,规模会很庞大。如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式,导致集团母公司职能人员多达2 000多人,直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管理模式,大大减少了集团母公司职能人员。

  4.集团母公司的业务管理高水平性。

  即使子公司的业务类别差别不大,但各个子公司都有自己个性化特点,因此集团母公司想要管理好各子公司,需要有高水平业务的管理人员和管理能力等。
 

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