当前位置:首页 > 演讲稿 > 正文
 

优秀团队演讲稿集锦

发布时间:2021-07-23 16:07:53 影响了:
  优秀团队演讲稿集锦

  演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在现在的社会生活中,接触并使用演讲稿的人越来越多,如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是w88网站小编精心整理的优秀团队演讲稿,欢迎大家分享。

优秀团队演讲稿集锦三篇

  优秀团队演讲稿 篇1

  尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!很荣幸××××项目部被评为了我们公司20xx年度的优秀团队,这是领导对我们的信任也是对我们工作的肯定。收获了这一殊荣,我们××××项目部的每个人都很激动,也很骄傲。

  已经过去的20xx年对于我们来说是不平坦的一年,也是不平

  凡的一年。

  在这不平坦的一年里,面对全国性的房地产强力调控政策,限

  贷、限购和人工工资多次上调等种种逆境。我们项目部团结一致、互相协作,严格控制施工现场的安全、文明、质量,坚决杜绝人为因素造成的安全和质量问题。对于施工现场的管理我们项目部的每个人都秉着积极、认真、负责的态度,每次在混凝土浇筑的时候我们项目部都至少有两个人在施工现场进行旁站监督。每层钢筋焊接的时候项目部的赵林祥师傅总会带领大家对钢筋焊接点逐个检查并亲自动手为有些差强人意的焊接点加绑上钢筋。另外对于进入施工现场的材料我们也是严格排查,无论材料是在白天、晚上还是凌晨到达现场,项目部都会有人到现场进行验收,不合格的材料严格清除出场。

  在这不平凡的一年里,在公司各部门的积极配合和公司领导的

  正确指引下,××××项目于20xx年9月份提前封顶,并且在20xx年XX月份完成了该项目的主体结构验收,该项目的安全、文明、质量等各方面均得到了××区安全文明质量监督站和合肥市安全文明质量监督站的一致好评,并被评为“合肥市安全质量施工标准化示范工地”。20xx年里在确保质量的前提下××××项目顺利完成了:

  主体工程、内外墙粉刷工程、屋面工程和安装工程的各种预埋等。在完成各项进度的同时项目部还培养了一批新人,对于项目部新来的员工来说,施工现场无疑是最好的锻炼场所,对此我自己也是深有感触。在我们的团队里大家总是相互协作、互相帮助。每当有新的成员加入我们,我们都会尽力帮助他,让他尽快的适应自己的岗位,从而提高整个团队的实力。

  成绩只能代表着过去,我们还存在很多的不足,荣誉既是鼓励

  也是鞭笞,它将会引领我们迈向新的高度。在××××项目后期的幕墙工程、室内装饰工程、空调、暖通、消防等各项工程中我们将面临更大的挑战,对此我们有信心,在公司领导的指导下我们必将圆满的完成各项任务用更好的成绩向公司和同仁们汇报。

  在此我代表××××项目部感谢公司为我们提供尽情发挥的

  舞台,感谢领导对我们的支持和肯定,感谢各位同仁对我们工作的配合和关心。

  最后,衷心的祝愿在座各位在新的一年里身体健康、合家幸福、万事如意!谢谢!

  优秀团队演讲稿 篇2

  尊敬的领导,亲爱的同事:

  大家好!20xx年即将结束,新的一年即将来临,值此辞旧迎新之际,我谨代表我的团队向各自在岗位上所付出的辛勤劳动,以及在工作中所表现出来的敬业精神的全体工作人员,表示衷心的感谢,因为我们团队能取得今天的成绩也是大家共同协助和支持的成果,谢谢大家。

  很荣幸,这次我们的团队能够被公司评为销售优秀团队,这是领导和大家对我们的信任,对我们工作的肯定。这一段时间,我们克服种种的困难,不仅圆满的完成了公司的预计指标,而且在大家的共同努力下,团队素质,管理模式也有了相当大的提升,虽然我是初来咋到的新员工,但在短短的时间内便感受到了集体的团结和友爱。相信大家应该也明白,无论是销售还是管理首当其冲的就是团队精神。对于团队大家也并不陌生,团队就是有同一个目标的一群人,这群人包括你,我、他。而团队的建设就需要今天我们在坐得各位的凝聚力和信任感。做好这一点我们归纳w88网址了以下几个字“比,学,赶,帮,超。”

  一、 比,比一比

  有比才会知道差距,有比才会去加倍努力。我们不仅要在每个月甚至每天的业绩进行比较,以及各个业务员之间作比较,当然表现好的、进步的会受到鼓励,但表现比较欠缺的也许会受到批评,但正所谓知耻而后勇,这样我们才会在比中看到自己的不足和需要去改进的地方,只有这样,我们才能够进步,才能够更好的为公司贡献自己的微薄之力。

  二、学,不断充实自己

  俗话说“活到老,学到老”,中国老主宗的这句话还是有一定的科学道哩的,我们公司的业务员资历都是不均的,在想让新的业务员能够快速的成长起来,学是最直接的路径,只有不断地相互学习各方面相关的业务知识,才能够不断地充实自己,使自己的业务能力得到提高。

  三、“赶“,赶做优秀的业务员

  业务知识上一点进步,工作中一点成绩的取得,并不是一个人骄傲的资本。不断地使自己提高,不断地使自己进步,让自己从初级销售员迅速成长为一名高级的销售员这是我们每个人的目标。

  四、帮 帮助

  其实在工作中指出最差并不残忍,真正残忍的是对成员存在的问题视而不见。团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶,查找不足,改正错误;从而使整个团队能力的提升。作为新手的我真正感受到了大家对我的帮助,也是我在这原本陌生的环境中快速成长,当然我个人的成长也是团队的成长。只有大家相互帮助,同事之间要相互信任,相互激励;团队的提升自身的各个方面也会得到提升,从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。

  五、超,超越过去,再创辉煌未来

  元旦了,新的一年来临了,成就只属于过去,在过去短暂的时间里,我们也认识到自己自身的不足,也看到了彼此间的差距,但我们要有一种超越的精神,一个团队如果没有超越的精神,那么停滞其实就是一种落后,落后就要挨打,一个团队的停滞,对于一个行业来说也是最致命的。不断进步,不断提升,不断超越,我想在我们大家的努力下,这个团队会带给大家一个新的希望,一个新的奇迹。

  最后,衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康,心想事成,工作再接再砺,共创辉煌!

  谢谢!

  优秀团队演讲稿 篇3

  尊敬的领导、兄弟公司的伙伴们:大家好!

  三年前作为一位团队长的我走上了支公司副经理的岗位,而今天我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲台上和大家分享我的感悟,我深感荣幸,同时要感谢市公司培养了我。

  五一公司的第一个团队应该组建于20xx年底,当初我觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没去将他的效能完全发挥出来,业务员还处于各自为阵的状态。20xx年,那时的五一公司拥有20多位业务员,仅根据所属的车行简单划分团队,进行新车承保、客户服务、续保等业务。业务量不断增长的五一公司存在着业务员流动性大的问题,甚至开始影响业务的稳健发展。我们的领头人开始了大刀阔斧的改革。

  转眼到了20xx年,五一公司拥有了48位营销业务精英,公司总人数达到63人、并且组建了7支专业化营销团队。业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作,公司业务从原来的分散督导到现在的团队渠道督导分析,业务架构日渐稳定。我今天在这和伙伴们分享下五一公司转变的过程。

  一、团队建设势在必行

  首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公司必须拥有强大的车行团队,其次业务的扩张人员的增长也

  促使我们必须形成团队架构利公司管理。同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回,这样也迫使我们必须成立团队,稳定客户群体。今年袁总多次走访我司进行增员督导,至今我司已增员20人。

  二、团队目标管理

  (一)制定公司团队架构,制定团队人员架构

  在我司经理室的带领下,公司划分出7个团队,由团队长根据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务,稳定团队人员,挖掘业务资源,督导业务发展。

  (二)高速增员,重新整合团队

  挖掘公司员工潜力,将我们的业务能手培养为一位团队长,由公司牵头给其团队补充人力资源,让他更好的拓展新业务。人员的增加也让我们的老业务员有危机感,公司的客户资源有限,不能像以往一样一直注入部分业务员让其维护续保,他们必须在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业务良性发展。

  (三)明确团队业绩任务及奖惩规定

  我们公司以团队为考核主体,每季度给各团队下达目标任务,促使各团队发动每一位员工的能力。从而使的团队人员一帮一、一带一,共同成长,为团队任务的完成做出自己的贡献。当然重赏之下必有勇夫,每次考核我们都在会议上分析其业绩奖励的组成部分让大家明白一份汗水一份收获,

  更让员工明确自己努力的方向。

  三、团队维护

  (一)加强团队流程的沉淀与建设

  一个团队就是一个系统,只要规矩定好了就可以自我发展,而一个好的团队是不管缺少了谁,团队都能运作得井井有条。如永达、中升等车行团队已经是我们市公司的老牌团队了,当然他们就是沉淀了原有团队的工作经验加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。

  (二)专业技能培训

  在专业技能培训方面,我们只是通过老带新的模式上岗培训。这样虽然有助于新员工更快的适应工作,但是因业务基础不踏实不全面,这样培训出来的业务员会在业务上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。因此在今年,我们公司准备阶段性的开展各种培训,如我们每周例会时,组训会带领我们阅读各种非车险条款,现场由分管经理、业务精英讲解展业技巧。而在车险业务培训上,我们也将阶段性对于新入司的员工做系统化的业务培训。

  (三)发现与培养人才,加强梯队建设

  业务员的流动性大的问题让我们学会了:优秀的管理者必须懂得发现人才培养人才,且做好后备人才的培养工作。

  (四)团队凝聚力的营造

  团队凝聚力是一个团队的灵魂,首先我们的公司必须让

  业务员有归属感,我们的团队必须调节业务员的情绪让他们每天都有去拓展的万分热情;其次我们要树立标兵,让大家有个努力的方向。在日常的工作中,我们尽可能帮助员工去完成目标,如:亲自带新员工拜访客户、协助其签单,让他们感觉工作不那么难,也能让他们感觉到公司在关心他、关注他、重视他的发展。

  四、结语

  当然我们明白人性化管理的重要性,面对我们现在这些高智商的业务精英,需要用心去对待他们。一方面在工作中我们必须以身作则,对自己高要求,对下属多宽容。作为团队主管的我,自己能力要很强,能够培养其他的团队主管,至少的产品能力要专业,自己有一桶水才能给别人一杯水,不能只懂皮毛就给予推广,要不断学习提高,这样才能有说服力也是带好团队的首要条件。另一方面必须强化有效沟通,鼓励向上沟通。袁总常说,管理者要有很多的时间做沟通,经常和每个人聊天,包括工作状态,学习,观察每个人的工作状态,发现不对劲的,马上沟通,下面的同事有任何问题可以随时来找我,大家是合作伙伴,不仅仅是上下级。

  我深知我们团队的最大的不足在于竞争意识较为薄弱,团队成员能力未被完全激发出来,这也是我下一阶段工作的重点。我只想说我们的团队在成长我们团队在努力,我们的团队一定能够做得更好。




 

相关文章
最新文章

Copyright © 2008 - 2021 版权所有 w88网站

工业和信息化部 备案号: