领导班子关于研判综合情况工作汇报

　　领导班子关于研判综合情况工作汇报

　　整体运行情况进行了综合研判。研判主要采取个别谈话和书面测评的方式进行，共谈话、测评干部。将综合研判情况汇报。下面是w88网站小编整理领导班子关于研判综合情况工作汇报文章，提供参考，欢迎阅读。
 

 

　　工作汇报一

　　按照市委安排，我们研判组一行6人于xx月xx日对市xx局领导班子整体运行情况进行了综合研判。研判主要采取个别谈话和书面测评的方式进行，共谈话、测评干部xx人。现将综合研判情况汇报如下:

　　一、班子整体运行情况

　　从研判情况看，市xx局领导班子整体运行良好，是一个能干事、有作为，组织力、凝聚力、战斗力比较强的班子。主要表现在三个方面。一是思路清晰，团结协作。班子主要领导具有较强的驾驭能力和领导水平，工作作风务实，开拓创新意识强，能够按照“创新、开放、务实”的发展理念，明确办学定位，奋力追赶超越。二是责任明确，作风务实。班子成员分工明确，责任到位，履职尽责，勇于担当，全院师生能够紧紧围绕“国内一流、特色鲜明”的高职院校奋斗目标，扎实有效推进各项工作。三是管理规范，成效明显。实行目标岗位责任制，与省内外179家大中型企业建立了战略合作关系。2017年，教育教学改革在校内立项78项、省上立项18项，2017届1513名就业率达89%。

　　存在问题：一是班子成员年龄偏大;二是班子成员横向交流使用少，积极性和活力不足。近20年里，xx局内部只提拔了一名副县级干部;三是应对新形势下的网络信访工作显得办法不多，力不从心。

　　二、班子成员现实表现情况

　　1.xxx，党组书记、局长。19xx年xx月生，陕西xx人，19xx年xx月入党，研究生(中专)学历，20xx年x月任现职级。该同志驾驭全局能力强，有担当、有魄力;基层工作经验丰富，思路清晰，方法灵活;做事干脆利索，不拖泥带水，工作推进力度大;公道正派，团结同事，自身要求严格。

　　不足之处：一是工作中存在急躁情绪;二是应对新时期信访工作方法不多，成效不够明显;三是在重大矛盾上，统筹协调不够有力。

　　2.xxx，党组成员、副局长。19xx年xx月生，陕西绥德人，19xx年7月入党，研究生(大学)学历，20xx年xx月任现职级。该同志从事xx工作时间长，业务熟悉，处理突出信访矛盾经验丰富;工作踏实认真，任劳任怨，责任心比较强，考虑问题细致全面;分管驻京驻省及接访联系工作，组织协调能力强，助手作用发挥明显;为人正派，严于律己，群众口碑较好。

　　不足之处：一是主动学习理论少一些;二是年龄偏大，工作进取心有所减退;三是性格内敛，与人主动交流沟通少。

　　3.xxx，党组成员、副县级纪检监察员。19xx年xx月生，陕西xx人，19xx年5月入党，大学(高中)学历，20xx年xx月任现职级。该同志能够认真学习纪检相关政策和法律知识，有较强的组织协调能力和文字表达能力;工作经验丰富，原则性强，抓纪检工作有思路有方法;性格直爽，待人朴实。

　　不足之处：一是有时批评同志方式方法不够灵活;二是年龄偏大，工作热情有所减退;三是信访业务知识有待进一步提高。

　　4.xxx，党组成员、副局长。19xx年xx月生，女，陕西xx人，20xx年xx月入党，研究生(中专)学历，20xx年xx月任现职级。该同志勤学善思，具有较好的政治理论素养;基层工作经验丰富，思路清，作风硬，敢于担当;工作认真，做事周到细致，有较强的组织协调能力。

　　不足之处：一是在研究和处理网络信访工作中，有些力不从心，成效不够明显;二是助手作用发挥不够明显，有不安心思想。

　　5.xxx，党组成员、副局长。 19xx年xx月生，陕西xx人，19xx年xx月入党，大学(中专)学历，20xx年xx月任现职级。业务能力强，工作热情高，处事干练果断;勤勤恳恳，任劳任怨，组织协调能力强，抓落实力度大，能够独当一面;为人耿直，团结同志。

　　不足之处：一是政治理论学习有待加强;二是性格急躁易怒，沟通方式不够灵活，有时容易产生不必要的误会;三是思想有些保守，创新意识不够强。

　　6.xxx，党组成员、副局长。19xx年xx月生，xxxx人，19xx年xx月入党，大学(高中)学历，20xx年xx月任正县级，20xx年xx月任现职。政治立场坚定，能够顾全大局;工作扎实认真，雷厉风行，有魄力、有担当;为人善良，团结同事，对上访群众有耐心。

　　不足之处：一是性格有些执拗，主动听取别人意见建议不够;二是对信访工作整体融入度不够;三是处理突出信访矛盾经验欠缺一些。

　　三、表现优秀的干部

　　优秀副县级干部：综合谈话、民主测评等情况，班子成员中xxx(得xx/35票)比较优秀。

　　优秀科级干部：

　　1.xxx(得xx/35票)，xx科科长。19xxx年3月生，女，陕西xx人，20xx年xx月入党，研究生(大学)学历，20xx年xx月任现职级。业务能力强，工作热情高，处事干练果断;勤勤恳恳，任劳任怨，组织协调能力强，抓落实力度大，能够独当一面;为人耿直，团结同志。

　　2. xxx(得xx/35票)，xxx科科长。19xx年xx月生，陕西延川人，19xx年xx月入党，大学学历，20xx年xx月任现级，20xx年xx月任现职。业务能力强，工作热情高，处事干练果断;勤勤恳恳，任劳任怨，组织协调能力强，抓落实力度大，能够独当一面;为人耿直，团结同志。

　　四、建议意见

　　一是加大xxx干部提拔交流力度，有效激发xxx干部的干事创业热情。

　　二是加强对法律、计算机人才配备，以便于更好的适应和解决新时期信访工作的需求。

　　三是建议xxxx同志提拔为xxx，xxx到外单位交流任职xxxx。三是xxxx。、

　　工作汇报二

　　xx区通过“望闻问切”四步法，对区管领导班子进行深入调研和分析研判，有效提升了全区干部选拔任用科学化、规范化、标准化水平，为优化领导班子结构奠定了坚实基础。

　　“望”——多维分析“透视”班子结构特点。

　　以干部基本信息为依据，对区管领导班子成员年龄、性别、党派、学历、专业、任职经历等进行归纳、统计和分析，梳理出具体数据和比例，形成分析研判材料。在掌握班子职数与实际配备情况的基础上，逐一分析其综合结构，为促进班子成员能力素质相搭配、知识专业相互补、性格气质相协调，提供科学依据，为做好长远规划、加强梯队建设、实现干部队伍“可持续发展”打下坚实基础。

　　“闻”——正反测评“扫描”班子运行情况。

　　对班子整体设计4个正向指标、12个反向指标，侧重“面”上评价班子运行情况;对班子成员设计6个正向指标、18个反向指标，侧重“点”上评价干部个体表现。正向评价分为优秀、良好、一般和较差4个等次，反向评价分为没有、有些、较严重、不了解4个等次。参与测评人员既包括班子成员“圈内人”，又包括下属单位人员、服务对象、群众代表等“圈外人”，让更多“他管的、他服务的、熟悉他的”人参与测评。

　　“问”——立体访谈“探清”班子问题症结。

　　结合年度考核、“两谈一提”“三项谈话”、组工干部知事识人下基层等工作，主动听取各单位领导班子每名成员、下属单位工作人员、服务对象及群众代表等“四类对象”意见建议，全面了解班子整体状况和干部个人情况，进一步核实反向测评中显现的问题。对测评表中反映问题较多、评价意见分歧较大的，进一步扩大访谈范围和人数，深入了解有关情况;对谈话中出现干部自己要求调整、评价干部模棱两可等情况进行深查细究、深入分析，找准问题症结。

　　“切”——纵横比较“把脉”班子业绩表现。

　　充分考虑乡镇(街道)、部门(单位)工作特点和业务性质，将全区22个乡镇(街道)、37个区委、区政府工作部门及74个下属事业单位分为8个组，由区四大班子主要领导带队，整合区纪委监委机关、区委组织部、区委目标办等部门(单位)组成考核组，严格按照区管领导班子政绩考核办法要求，考准考实各领导班子引领科学发展、服务工作大局、致力脱贫攻坚、履行部门职责等能力。同时，根据考核结果，在班子之间、班子成员之间进行横向比较分析，并追溯近三年考核结果，进行纵向比较分析，评价班子实绩的稳定性和成员的一贯表现。